餐饮店长作为餐厅日常管理工作的一把手，除了要对餐厅进行常规管理外，还有两项重要工作，那就是给员工开会，以及向餐厅老板汇报工作。餐饮店长该如何做好承上启下，向下开好会，向上汇报好工作，从而获得好评呢?　　五大会议技巧，让员工都服你　　餐厅店长开会议，主要是为了听取员工的意见和建议，不断改进工作,充分调动员工们的积极性。解决餐厅的制度宣传、员工奖惩、决策传达、问题通报、鼓舞士气、战略动员等问题。接下来分享餐饮店长需要掌握的五大会议技术，让你的管理顺畅简单起来。　　1　　具体性　　店长在开会时，需要做好数据具体;目标具体;方法具体;行动具体;回顾具体这5个方面。店长需要告诉员工餐厅的目标任务是多少，做了洛阳哪家看癫痫病多少，差了多少，数据的具体性可以让你更有说服力。　　目标的具体性要求让每一个员工了解达成XX的目标，需要通过什么样的具体方法和具体分解目标来完成。　　当餐厅的业绩因为各种原因下滑时，或者当餐厅需要冲刺更好的业绩时，店长就需要针对目标业绩提出相应的工作方法。　　如何针对各种具体情形来达成服务目标，行动的具体化让店长的工作更加具有执行力，让员工的行动更迅速有效。　　当餐饮店长在表达的时候具备具体的目标、具体的数据分析、具体的实施方法、具体的行动跟进和具体的回顾总结时，相信餐厅的业绩目标就成为一个看得到、触得到、达得成的具体目标，督导对于门店业绩的把控也稳在掌握。　　2　　达致性　　目标一致，才能行动一致。会议的达致性表现在会议的目标、方法和运作等需要获得每一个员工的认可，达致性还表现在员工目标和总业绩目标的一致，目标和方法的一致性。　　店长要知道目标 终需要员工来达成，需要员工之间的分工、配合，因此店长在开会时需要多问员工的感受，询问员工对目标和达成目标的方法是否认同。结合员工的反馈修正目标和方法， 终达成双方认同、可实现的业绩目标和工作方法。　　3　　跟进性　　店长会议需要跟进，需要通过跟进去检查例会确定的各项目标有没有达成，确立的方法有没有很好的落实。　　例会结束后，要让员工对自己制定的业绩目标和其他目标进行签字确认。　　作为店长要针对会议达成的共识，让员工“签字画押”，例会内容的落实才有依据，同时给予员工必要的急迫感、压力感。确认的东西一定要落实兑现。　　4　　学习性　　在员工队伍中挑选出优秀的员工成为榜样，适时的通过各种形式进行表扬及鼓励，形成良性竞争氛围。　　利用传媒癫痫患者的寿命和什么有关效应对表现优异的员工进行宣传和奖励，所有的员工将会意识到你在关注他们，并重视这件事，相信不久之后所有的员工都能达到你的要求。　　5　　激励性　　打造员工激情从早会开始，激情的打造需要店铺管理者做好这两点：当员工有良好表现时，要积极给予回应;语音、语调要鼓励员工;做一名啦啦队长。　　四大汇报技巧，让老板认可你　　餐饮店长开好了会，做好了日常管理，而有些店长因为掌握了汇报工作的技巧，在工作汇报中表现出色，获得老板的认可和赞赏；有些店长则是日常管理做得很不错，但工作汇报不好，而受到老板的批评。那餐饮店长该如何向老板汇报工作才能获得好评呢?　　1　　概括主旨，让 明白“是什么”　　1、梳理资料和工作。　　向餐厅 汇报工作之前，将汇报的工作仔细梳理一下。有文件、材料的，要将大概资料做到心中有数;没有文件材料的，需要打好腹稿，理好脉络，分清层次，充分做好汇报准备工作，确保汇报时说话有理有据。　　2、简要汇报主要内容。　　向餐厅 汇报工作时生病感冒会诱发癫痫病的发作吗，要用精练的语言概括来龙去脉，让老板在 短的时间内知晓前因后果和轻重缓急，对汇报事宜有一个大致了解。　　3、提醒关键环节和注意细节。　　简单汇报后，要向老板进一步汇报需要注意的关键环节和具体细节，如完成时限、具体标准等，让老板有进一步的认识和理解。　　2　　科学汇报，让老板明白“为什么”　　1、拟定科学方案。　　汇报之前，应根据汇报任务要求，结合工作实际，多拟定几条备选方案，供老板遴选采纳，充分发挥参谋助手作用。要力戒不明就里式汇报，完全将决策任务推给 ，老板一问三不知，再研究再汇报，导致汇报效率低下。　　2、仔细阐述记录。　　向老板汇报备选方案时，不但要汇报方案的具体内容，也要汇报拟定方案的初衷、根据等，提高汇报的科学性。同时，认真记录老板对方案的审批意见，采纳哪一条方案，做了哪些改动，抑或提出新的方案，要全面记录，不要漏掉任何一个细节。　　3、修改方案再汇报。　　根据老板的修改意见，做好标注并修改，将修改后的方案再向老板做一次简要汇报，重点汇报修改内容，待老板认可后具体落实。　　3　　灵活处理，让老板明白“怎么样”　　1、事前提醒汇报。　　有些工作和项目需要老板签字同意或是亲自开会，这种情况下，应事前应主动提醒老板，好让老板了解。如举办培训班，老板要专门讲话，应在讲课前一两天主动提醒老板，让老板有充足时间准备。　　2、阶段中主动汇报。　　有的工作延续性很强，要持续很长一段时间，工作会遇到新的情况。这时需要主动向老板做出阶段性报告和总结工作，并主动提出下一阶段的工作规划和建议。　　3、事后汇报结果。　　有的工作只需要老板同意，不需要老板亲自出席，若不及时汇报河南治癫痫病专业医院，老板可能不清楚成效如何。这种情况下，待工作结束后要及时向老板汇报工作取得的效果，让老板掌握 终结果。如一个项目的开展需要老板审批，一定要在结束后做好项目的总结工作和亮点展示。　　4　　餐饮店长向老板汇报工作的注意事项　　1、注重汇报工作的前后顺序，宜先顺后难。　　从听者的角度出发，一般都不喜欢一开始就听到一大堆的困难和麻烦。所以，汇报工作，特别是综合性(如月度工作汇报等)汇报时，宜先汇报已完成的工作(量化的阶段性成果或取得的成绩)，再提出存在的难点工作(未取得进展的工作)，更好有自己的解决思路和建议。　　2、注重汇报工作的重点和思路，宜条理分明。　　在汇报中做到条理分明(老板喜欢汇报工作言之有物，条理分明，能所得出一、二、三来)。特别是老板部署的重点工作，未完成更好也要说明阶段性的进展。　　3、忌汇报内容反复重复。　　平时老板已经知道的事情，点明重点和主要标志性工作即可，无需再从头说到尾，重复说明原因、经过、困难、成果，显得啰嗦。